Landelijke Werkconferentie Langer zelfstandig wonen met voorzieningen in de wijk

16 januari 2012

Landelijke Werkconferentie Langer zelfstandig wonen met voorzieningen in de wijk

Datum

maandag 16 januari 2012

Inleiding

Landelijke Werkconferentie

Langer zelfstandig wonen met voorzieningen in de wijk

Ondernemen op het snijvlak van Wmo en AWBZ

Langer thuis wonen in de eigen vertrouwde omgeving dankzij een goed samenspel tussen wonen, zorg en welzijn: hoe is dit te realiseren? Deze vraag staat centraal tijdens de werkconferentie Langer zelfstandig wonen met voorzieningen in de wijk. Het programma werd georganiseerd door StudieArena en Vilans en vond plaats op 16 januari 2012 in de Observant in Amersfoort.

Met aandacht voor:

Toekomstscenario’s zorginfrastructuur.
Zelfredzaamheid en participatie in de wijk.
Ondernemen en creatieve allianties in de wijk.
Inzet van ICT-technologie, wat wil de burger?

Actieve wijk, betrekken van burgers.

Vilans onderzocht in opdracht van het ministerie van VWS hoe succesvol de beleidsregel Zorginfrastructuur is geweest en presenteert tijdens deze bijeenkomst de belangrijkste conclusies en aanbevelingen.

Inleiding
Steeds meer kwetsbare ouderen en mensen met een beperking wonen zelfstandig in de wijk. Om de wijkvoorzieningen die hiervoor nodig zijn mogelijk te maken, is in 2006 de regeling Zorginfrastructuur in het leven geroepen. Met deze regeling zijn veel mooie initiatieven gerealiseerd: wijkrestaurants, locaties voor zorg in de wijk, technologie voor zorg op afroep, buren voor buren-projecten, ouderensociëteiten en tal van ontmoetingsmogelijkheden en activiteiten. Ter bevordering van de zelfredzaamheid en participatie in de wijk zetten organisaties zich in om de benodigde zorg en diensten zo dicht mogelijk bij huis te kunnen bieden.

Inmiddels zijn de tijden veranderd. Langer thuis wonen is nog steeds belangrijk, maar publieke middelen worden schaars. Om de voorzieningen in de wijk in stand te houden en kwetsbare burgers te blijven ondersteunen zijn ondernemerschap en creativiteit nodig en een goed samenspel tussen wonen, zorg en welzijn. Uit onderzoek van Vilans naar het gebruik van de beleidsregel Zorginfrastructuur blijkt dat er op dit gebied nog veel te verbeteren valt. Het moet anders, maar hoe? Op de conferentie willen wij antwoorden geven op deze vraag.

Het was een inspirerende bijeenkomst, waarin wij nieuwe inzichten en concrete handvatten hebben geboden voor voorzieningen en samenwerking in de wijk.

Terug Verder

Sessierondes

Werkvormen

W

Workshop

Na een toelichting over een praktijkvoorbeeld of een methodiek worden de deelnemers uitgedaagd tot actieve deelname.

Ronde 1	Ronde 2
W 1 .1 Sociaal en financieel gezond ondernemen W 1 .1 Sociaal en financieel gezond ondernemen Diensten en voorzieningen van tal van organisaties vormen samen de zorginfrastructuur. Hoe pakken de organisaties de financiering aan zonder verlies te draaien? Hoe kunnen ze aan de slag met ondernemend organiseren? Jannie Storm, manager wonen en welzijn De Wielborgh en Beatrijs Jansen, senior projectleider Vilans. Het probleem bij de zorginfrastructuur zit vaak in de financiering van een ontmoetingscentrum. Hiervoor zijn verschillende formules denkbaar. Het is belangrijk duidelijke keuzes en een ondernemingsplan te maken. Aan de hand van het praktijkvoorbeeld De Wielborgh verkennen we de mogelijkheden voor een kostendekkende opzet en exploitatie, met handhaving van de sociale functie. In de woonzorgcomplexen van De Wielborgh zijn vier restaurants gevestigd die ook functioneren als ontmoetingsplaats voor allerlei welzijnsactiviteiten. Deze zijn jarenlang met allerlei tijdelijke regelingen, veelal niet kostendekkend, gefinancierd. De Wielborgh is het afgelopen jaar aan de slag gegaan om de wijkvoorzieningen op een nieuwe leest en op basis van een gezonde exploitatie te organiseren. Dit alles met behulp van het programma van In voor zorg!	W 2 .1 Sociaal en financieel gezond ondernemen W 2 .1 Sociaal en financieel gezond ondernemen Diensten en voorzieningen van tal van organisaties vormen samen de zorginfrastructuur. Hoe pakken de organisaties de financiering aan zonder verlies te draaien? Hoe kunnen ze aan de slag met ondernemend organiseren? Jannie Storm, manager wonen en welzijn De Wielborgh en Beatrijs Jansen, senior projectleider Vilans. Het probleem bij de zorginfrastructuur zit vaak in de financiering van een ontmoetingscentrum. Hiervoor zijn verschillende formules denkbaar. Het is belangrijk duidelijke keuzes en een ondernemingsplan te maken. Aan de hand van het praktijkvoorbeeld De Wielborgh verkennen we de mogelijkheden voor een kostendekkende opzet en exploitatie, met handhaving van de sociale functie. In de woonzorgcomplexen van De Wielborgh zijn vier restaurants gevestigd die ook functioneren als ontmoetingsplaats voor allerlei welzijnsactiviteiten. Deze zijn jarenlang met allerlei tijdelijke regelingen, veelal niet kostendekkend, gefinancierd. De Wielborgh is het afgelopen jaar aan de slag gegaan om de wijkvoorzieningen op een nieuwe leest en op basis van een gezonde exploitatie te organiseren. Dit alles met behulp van het programma van In voor zorg!
W 1 .2 Creatieve allianties in de wijk W 1 .2 Creatieve allianties in de wijk Hoe vind je de juiste partners in de wijk en op welke manier kun je elkaar versterken en creatieve allianties aangaan? Een sessie over verbinden van maatschappelijke organisaties en veranderingsprocessen vormgeven in de praktijk. Hans Vos, regio-directeur ZZG Zorggroep en Marike Nijland, zelfstandig ondernemer Krachtig in Welzijn en o.a. projectleider Woonservicegebieden en Maatschappelijke participatie Om kwetsbare burgers langer zelfstandig te kunnen laten wonen, is samenwerking op wijkniveau een belangrijke voorwaarde. Het lastige is dat in iedere wijk andere partijen betrokken zijn. In de ene wijk is sprake van actief vrijwilligerswerk, in de andere wijk zijn weer welzijnswerkers of lokale ondernemers actief. Tijdens deze sessie kijken we hoe u de juiste partners kunt vinden in de wijk. Hoe kun je elkaars werkzaamheden verbinden om zoveel mogelijk tegemoet te komen aan de vraag van de wijkbewoners?	W 2 .2 Creatieve allianties in de wijk W 2 .2 Creatieve allianties in de wijk Hoe vind je de juiste partners in de wijk en op welke manier kun je elkaar versterken en creatieve allianties aangaan? Een sessie over verbinden van maatschappelijke organisaties en veranderingsprocessen vormgeven in de praktijk. Hans Vos, regio-directeur ZZG Zorggroep en Marike Nijland, zelfstandig ondernemer Krachtig in Welzijn en o.a. projectleider Woonservicegebieden en Maatschappelijke participatie Om kwetsbare burgers langer zelfstandig te kunnen laten wonen, is samenwerking op wijkniveau een belangrijke voorwaarde. Het lastige is dat in iedere wijk andere partijen betrokken zijn. In de ene wijk is sprake van actief vrijwilligerswerk, in de andere wijk zijn weer welzijnswerkers of lokale ondernemers actief. Tijdens deze sessie kijken we hoe u de juiste partners kunt vinden in de wijk. Hoe kun je elkaars werkzaamheden verbinden om zoveel mogelijk tegemoet te komen aan de vraag van de wijkbewoners?
W 1 .3 ICT technologie in de wijk, wat wil de klant? W 1 .3 ICT technologie in de wijk, wat wil de klant? Hoe kan ICT technologie de zorg en het welzijn van kwetsbare burgers ondersteunen in de wijk? Daan Dohmen, algemeen directeur Focus Cura Zorginnovatie BV en Roger Jongen, programmamanager E-Health Careyn ICT technologie kan ondersteunen bij complexe zorgvragen thuis, maar kan ook worden ingezet voor vermaak en het onderhouden van sociale netwerken. De vraag is met welk doel je ICT wilt inzetten. Voor de verschillende functies bestaan diverse oplossingen. Maar hoe sluiten we met systemen als Pal4 aan bij de sociale omgeving van de klant, die inmiddels massaal gebruik maakt van skype-beeldbellen en sociale netwerken als Facebook. Daarnaast is de vraag hoe u technologie marktconform kunt inzetten? Marktwerking kan de samenwerking rond ICT voorzieningen thuis en in de wijk belemmeren. Welke partners zijn nodig om efficiënter te kunnen samenwerken rondom ICT technologie? Hoe kan de samenwerking tot een positieve businesscase leiden? Welke rol heeft de zorgorganisatie en welke rol besteed je uit aan partners? Dit zijn vragen die in deze sessie aan de orde komen. Praktijkvoorbeelden van Careyn en FocusCura vormen de basis voor de discussie over de inzet van ICT technologie in de wijk, nu en in de toekomst.	W 2 .3 ICT technologie in de wijk, wat wil de klant? W 2 .3 ICT technologie in de wijk, wat wil de klant? Hoe kan ICT technologie de zorg en het welzijn van kwetsbare burgers ondersteunen in de wijk? Daan Dohmen, algemeen directeur Focus Cura Zorginnovatie BV en Roger Jongen, programmamanager E-Health Careyn ICT technologie kan ondersteunen bij complexe zorgvragen thuis, maar kan ook worden ingezet voor vermaak en het onderhouden van sociale netwerken. De vraag is met welk doel je ICT wilt inzetten. Voor de verschillende functies bestaan diverse oplossingen. Maar hoe sluiten we met systemen als Pal4 aan bij de sociale omgeving van de klant, die inmiddels massaal gebruik maakt van skype-beeldbellen en sociale netwerken als Facebook. Daarnaast is de vraag hoe u technologie marktconform kunt inzetten? Marktwerking kan de samenwerking rond ICT voorzieningen thuis en in de wijk belemmeren. Welke partners zijn nodig om efficiënter te kunnen samenwerken rondom ICT technologie? Hoe kan de samenwerking tot een positieve businesscase leiden? Welke rol heeft de zorgorganisatie en welke rol besteed je uit aan partners? Dit zijn vragen die in deze sessie aan de orde komen. Praktijkvoorbeelden van Careyn en FocusCura vormen de basis voor de discussie over de inzet van ICT technologie in de wijk, nu en in de toekomst.
W 1 .4 Samenwerking en financiering W 1 .4 Samenwerking en financiering Het is de wens van ouderen zo lang mogelijk zelfstandig te wonen. Hoe kunnen maatschappelijke organisaties samenwerken en hun middelen doelmatig inzetten om aan deze wens te voldoen? En wat is de rol van de gemeente en het zorgkantoor hierbij? Jan Thijssen, zorginkoper AWBZ UVIT-Zorgkantoren regio Noord- en Midden Limburg en Jan Lamers, programmaleider VenloDroom en voormalig-wethouder Jeugd, Zorg en Welzijn gemeente Venlo Voorzieningen in de wijk en de zorginfrastructuur richten zich op welzijn en zorg. De gemeente heeft veel meer taken gekregen met de komst van de Wmo en de verdere overheveling van AWBZ-taken. Daarmee wordt het steeds belangrijker dat zorgkantoren en gemeenten samen optrekken. Hoe breng je deze samenwerking in de praktijk? In Venlo hebben gemeente en zorgkantoor de handen ineengeslagen. Er is één beleid rond wijkgericht werken en dagbesteding, er loopt een experiment met wijkteams en er zijn plannen voor gezamenlijk beleid rondom collectieve voorzieningen en vervoer. Wat kunnen we leren van deze aanpak en wat kunt u toepassen in uw eigen praktijk?	W 2 .4 Samenwerking en financiering W 2 .4 Samenwerking en financiering Het is de wens van ouderen zo lang mogelijk zelfstandig te wonen. Hoe kunnen maatschappelijke organisaties samenwerken en hun middelen doelmatig inzetten om aan deze wens te voldoen? En wat is de rol van de gemeente en het zorgkantoor hierbij? Jan Thijssen, zorginkoper AWBZ UVIT-Zorgkantoren regio Noord- en Midden Limburg en Jan Lamers, programmaleider VenloDroom en voormalig-wethouder Jeugd, Zorg en Welzijn gemeente Venlo Voorzieningen in de wijk en de zorginfrastructuur richten zich op welzijn en zorg. De gemeente heeft veel meer taken gekregen met de komst van de Wmo en de verdere overheveling van AWBZ-taken. Daarmee wordt het steeds belangrijker dat zorgkantoren en gemeenten samen optrekken. Hoe breng je deze samenwerking in de praktijk? In Venlo hebben gemeente en zorgkantoor de handen ineengeslagen. Er is één beleid rond wijkgericht werken en dagbesteding, er loopt een experiment met wijkteams en er zijn plannen voor gezamenlijk beleid rondom collectieve voorzieningen en vervoer. Wat kunnen we leren van deze aanpak en wat kunt u toepassen in uw eigen praktijk?
W 1 .5 Actieve wijk, betrekken van burgers W 1 .5 Actieve wijk, betrekken van burgers In veel wijkgerichte projecten wordt nog weinig gebruik gemaakt van de kracht in de wijk, terwijl wél de meerwaarde blijkt. De vraag voor deze sessie is: wat is het belang van het betrekken van (potentiële) gebruikers en hoe doe je dit? Marjoke Verschelling, projectleider Hulpverlening en activering Movisie, Machiel Talsma, projectdirecteur Wonen & Dienstverlening Paletgroep en een vertegenwoordiger van de ouderensociëteit uit Leeuwarden Door (potentiële) gebruikers actief te betrekken, is er zicht op de wensen en behoeften van de wijk. U kunt als organisatie hierop inspelen en zo een project tot een succes maken. Wanneer gebruikers tevreden zijn over de geleverde diensten, zijn zij ook eerder bereid hiervoor een bijdrage te betalen. U kunt gebruikers om advies vragen, maar zij kunnen ook als vrijwilliger activiteiten mee-organiseren. Het is daarbij belangrijk op zoek te gaan naar de juiste verhouding tussen professionals en vrijwilligers. In deze sessie laten wij aan de hand van het voorbeeld van de Ouderensociëteit van Palet zien hoe u zelf actief aan de slag kunt met het betrekken van burgers in de wijk.	W 2 .5 Actieve wijk, betrekken van burgers W 2 .5 Actieve wijk, betrekken van burgers In veel wijkgerichte projecten wordt nog weinig gebruik gemaakt van de kracht in de wijk, terwijl wél de meerwaarde blijkt. De vraag voor deze sessie is: wat is het belang van het betrekken van (potentiële) gebruikers en hoe doe je dit? Marjoke Verschelling, projectleider Hulpverlening en activering Movisie, Machiel Talsma, projectdirecteur Wonen & Dienstverlening Paletgroep en een vertegenwoordiger van de ouderensociëteit uit Leeuwarden Door (potentiële) gebruikers actief te betrekken, is er zicht op de wensen en behoeften van de wijk. U kunt als organisatie hierop inspelen en zo een project tot een succes maken. Wanneer gebruikers tevreden zijn over de geleverde diensten, zijn zij ook eerder bereid hiervoor een bijdrage te betalen. U kunt gebruikers om advies vragen, maar zij kunnen ook als vrijwilliger activiteiten mee-organiseren. Het is daarbij belangrijk op zoek te gaan naar de juiste verhouding tussen professionals en vrijwilligers. In deze sessie laten wij aan de hand van het voorbeeld van de Ouderensociëteit van Palet zien hoe u zelf actief aan de slag kunt met het betrekken van burgers in de wijk.

Extra informatie

Vilans is een toonaangevende kennisorganisatie die onafhankelijke kennis en informatie levert waarmee aanbieders van wonen, welzijn en zorg, patiënten- en cliëntenorganisaties hun cliënten of leden beter kunnen bedienen. Vilans streeft, in samenwerking met deze intermediairs, naar een betere kwaliteit van leven voor mensen die langere tijd zorg en ondersteuning nodig hebben.
www.vilans.nl

Enkele interessante links:

www.actiz.nl
www.divosa.nl
www.eigen-kracht.nl
www.meenederland.nl
www.mezzo.nl
www.mogroep.nl
www.movisie.nl
www.nfactory.nl (kenniscentrum sociale netwerken kwetsbare burgers)
www.npcf.nl
www.opvang.nl
www.verdiwel.nl
www.vilans.nl
www.vrijbaan.nl (Request VrijBaan)
www.radaradvies.nl
www.research.nl
www.sev.nl (onderzoek woonservicegebieden)
www.zorgbelang-noordholland.nl

Mogelijk interessante bijeenkomsten

Congresparade Dag van de Activiteitenbegeleiding

09-10-2023 Congresparade Dag van de Activiteitenbegeleiding - Kontakt der Kontinenten

Verdiepingsdag Anders omgaan met complex gedrag

07-11-2023 Verdiepingsdag Anders omgaan met complex gedrag - Stayokay

bekijk alle bijeenkomsten